5月20日，cq9跳高高集团国际业务财务共享整体协同上线启动会在京召开。电建股份公司财务金融部/财务共享中心主任张爱卿出席会议并讲话，财务金融部副主任刘程军作财务共享整体协同上线工作部署，海外事业部副总经理唐玉华对国际业务上线工作作动员安排。会议由海外事业部副总经理熊立新主持。会议设置1个主会场和56个视频分会场。股份公司财务金融部/财务共享中心、海外事业部/电建国际公司、电建智享云公司、电建建筑公司、电建铁路公司、北京院等单位相关负责人现场参加会议；与国际业务有关成员企业总会计师、国际业务分管领导、财务资金部/财务共享中心负责人，集团财务共享建设东部、西部区域工作组负责人，集团海外区域总部总会计师/财务负责人等618人以视频方式参加会议。

张爱卿在讲话中回顾了集团财务共享及全球司库建设的整体情况，分析了当前面临的整体形势和主要任务，并对下一步的重点工作进行了再动员、再安排。他指出，一是要准确把握集团财务共享建设阶段定位，财务共享建设和推广即将“转段”，要牢记建设和推广的使命，确保今年“6·30”节点实现集团级财务共享境内外全级次上线的目标，包括国资委对司库建设的要求、原试点单位的系统切换、国际业务的协同上线，完成集团级财务共享系统的全覆盖，为财务数智化转型筑牢平台应用基础。二是要准确把握集团财务共享建设的功能定位，明确财务共享建设“转段”后的重点任务，提升共享运营质量、强化数字建设驱动、深化智能建设场景，为新征程、新使命，奋勇作为、主动担当。三是要准确把握财务共享的内涵价值，准确把握国际业务财务共享整体协同的真正意义。财务共享及全球司库体系建设是一种管理思维、管理理念和管理模式的变革，国际业务财务共享协同上线是集团级财务共享系统境内外全级次覆盖的最终收官，是集团“一本账”建设和推广的重要部分，是推进集团财务数智化转型的关键步骤。他强调，2024年是集团财务共享和司库体系建设由“建设推进阶段”转向“融合提升阶段”的转段之年，财务数智化必将是新阶段深化应用和价值创造的新起点，是未来财务的发展趋势与方向，财务共享建设已“整装再发”。

唐玉华从集团国际业务发展的角度提出要求。一是要提高站位，充分认识集团国际业务财务共享上线的重要性、紧迫性和必要性。二是要统一思想、服从大局、坚定信心，积极应对集团国际业务财务共享工作推进过程中的困难与挑战。三是要铆足干劲，奋力落实国际业务协同的重点工作安排，奋力推进国际业务“6·30”上线。四是要加强理念宣贯，打破信息茧房、消除认知偏差。五是要强化数据质量治理，务必健全数据产生、采集、清洗、整合、分析和应用的全生命周期治理体系，建立互联互通和共建共赢的协同数据共享方案，实现电建国际公司与成员企业之间国际业务数据流畅衔接、无缝协同。

刘程军从整体协同上线的内涵和意义、难点和重点、要求和保障三个方面进行了主要工作部署。他要求切实加强组织领导、按照时间节点落实工作目标，切实做好数据标准及协同机制保障、做好知识转移保障、做好集中办公、做好上线支持等相关工作。要认清难点，攻坚克难、迎难而上，要明确重点，聚焦核心、凸显关键，要统筹谋划、系统推进、协同配合、共同努力来完成此项工作。

熊立新在总结讲话中表示，要按时、全面、高质量落实会议要求和工作部署，一是只争朝夕、砥砺前行，确保在两个重要时间节点完成既定目标。二是高度重视基础数据质量。三是加强组织领导，配足配强专项工作组。四是做好分区域集中办公保障。

本次启动会是在集团财务共享及司库体系建设“转段”之际、在境内外全级次上线之前召开的一次“里程碑式”的重要会议。此次会议为集团财务共享及司库体系境内外全级次协同上线奠定了坚实的基础，为集团国际业务财务管理和数字化转型指明了方向，将进一步推进集团财务管理的数智化转型。